Sistema de compensações como fator motivacional nas organizações

Resumo

Num cenário em constante transformação é de extrema importância salientar as necessidades de modificação dos sistemas de compensação. Os recursos humanos satisfeitos e motivados são vistos como os pilares de qualquer organização, o capital intelectual que a faz funcionar. A adoção de uma estratégia organizacional tem implicações ao nível da estratégia de Recursos Humanos e, logo, ao nível da satisfação/motivação dos colaboradores. Por isso, um sistema de compensações está centrado no pressuposto de que os colaboradores são ativos essenciais da organização e que o seu valor pode ser aumentado e potenciado através de uma abordagem sistemática e coerente de investimento no mesmo. Neste estudo de caso, de caráter exploratório, utilizou-se como ferramenta o inquérito por questionário para obter os dados necessários que permitam aferir a satisfação e o nível de e motivação extrínseca e intrínseca dos colaboradores com o sistema de compensações da Administração dos Portos de Sines e do Algarve, S.A. e portanto o seu nível de eficácia. A análise dos resultados permitiu perceber que a satisfação dos colaboradores com o sistema de remunerações praticado na empresa é elevado; mais de metade, 66% considera-se satisfeito ou muito satisfeito com o sistema de compensações. Foi identificada uma grande discrepância entre os valores da motivação extrínseca e intrínseca no nível de excelente, onde a motivação intrínseca apresenta valores muito mais elevados do que a extrínseca, respectivamente 51% e 20%, o que nos permite concluir que o nível de motivação intrínseca dos colaboradores da empresa é superior ao seu nível de motivação extrínseca. Os resultados demonstraram tratar-se de um sistema salarial que promove a satisfação e a motivação tanto extrínseca como intrínseca.

Data de atribuição	2015
Idioma original	Português
Supervisor	MARIA ISABEL ALVES DUARTE (Orientador)